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    失败的老板琢磨事,成功的领导琢磨人
    2015年08月18日 02:50:33 爱淘广告网

    失败的老板琢磨事,成功的领导琢磨人       在现今中小企业中,绝大部分老板都是出基层做起,不是销售出身便是技术出身,这是因为有了人脉市场或核心技术,就具备了自我创业基础条件,于是便租了厂房,买来设备,雇了几个人便开始当起老板,绝大多数的老板们都是这样做起来的。在这个时期,老板们凡事都亲力亲为,把事情做为企业发展的第一要务。

          但是,有一个十分奇怪的现象是:就是当企业做大做强后,这些老板仍然在亲力亲为奋斗在第一线。做销售出身的老板还在跑市场路上,原先搞技术的还在搞着研发,有的甚至直接成为了行业专家,但是,其工作核心依然是聚焦在第一线,而企业运行必须的组织结构,规章制度流程,任务目标规范化,等方面的事务却一概不管,这也就中国企业管理混乱的根源所在。

         一个人的精力有限的。老板专注于局部的事的完成,往往就会忽略了对人的管理。而因为缺乏对人的管理,就又造成了事的混乱。因为人是事的根源,大部分的事都是人为的,人越多问题也就越多。在企业中,假如人不能得到应有的管理,就肯定无法把事做好做到位,甚至还会造就新的事端。所以老板的工作核心就是管人。

         人是所有事物的根源,管好事情的前提就是先管理好人。而管人就要用人,用人就必先育人,有了能力才能看担大任,育人又必先选人,所谓选好人才能做好事,也只有当你的每一个员工都能各司其职,将各自的事做好事做到位时,你这个老板也就成功了。

          失败的老板琢磨事,成功的领导琢磨人,这是一条颠扑不破的管理哲理。但是遗憾的是,我们有99%的老板们都在不停地重复着同一个错误,把99%的时间精力都放在管事上,结果就直接导致事越管越多,整天瞎忙,人越来越烦。

    失败的老板琢磨事,成功的领导琢磨人
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