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    传统管理之道VS新型管理之道
    2015年07月13日 01:02:47 爱淘广告网

    对于企业CEO或者领导者来说,他们无时无刻不面临着这么一个问题:在传统管理方式面临新型管理挑战的今天,企业管理该何去何从?

    这里所说的“传统管理方式”指的是美国学者,被称为“现代管理学之父”的彼得?德里克提出的管理理念,德里克所推崇的管理理念是,管理中的标准化,专业化,一致性应该被放在首要的位置。而“新型管理方式”则指的是由世界一流的战略大师加里?哈默尔提出的管理理念,新型管理方式重在创造力,适应性。特别是随着经济全球化和网络时代的席卷,这两种理念的矛盾也日益突出化和公开化了。《职业素养三十六计》一书中,就有关于传统管理之道PK新型管理之道的分析,指出了新形势之下,企业管理者在管理方法和理念的选择上的注意点。

    首先来说说传统管理方法。传统管理方法对员工生产的标准化,专业化,一致性的要求,好处是不言而喻的。这样的管理方法一来让企业从生产到销售,再从销售到售后,每一个环节都有制度可依,不仅仅提高了员工的工作效率,也更便于企业高层的管理。不得不说,在整个二十世纪,这种传统管理方式都主宰了几乎每一个企业,特别是大中型生产型企业。直到今天,还有相当大一部分的企业还是沿袭了这种由彼得?德里克提出的管理方式,并且也取得了不错的成效。有一点需要指出的是,是不是所有的大中型生产型企业都适合这样的管理方式?一切按照拟定好的标准来办,在节省了思维成本,提高了工作效率的同时,是否也在一定程度上扼杀了员工的创造力?而按部就班,注重团队配合,淡化了天才的管理方式,会不会影响到个别能力出众的特殊性人才的去留?这个问题值得企业的反思。

    再来谈谈新型管理方法。随着信息大爆炸时代的到来,企业的运作方式变得十分灵活与多样性。与实体型企业相对的服务型企业,虚拟产品行业也随之崛起。灵活多变的管理方式的重要性在一些例如广告公司,创意公司和网络服务公司中显得尤为重要。新型管理方式最注重员工的创新思维和随机应变能力,这也与当今社会的瞬息万变和产品更新换代的周期极短密不可分。这种管理方式更注重“人”的作用,“人”指的不仅仅是一份劳动力,更是一份思想和文化的复杂集合体。事实上,当代中小型企业,特别是脑力劳动比较大的企业里,新型管理方式已经越来越成为主流的管理方式,并且随着时代的进步不断深入人心。只是对于这种管理方式,领导者们可否考虑过这么一个问题:急于破除标准化,一致性的传统思想,确立创新思维的重要性,企业特别是中小型企业能承受更高的管理成本吗?还有一点就是,企业员工的整体素质可以与这种更新型的管理理念相互承载吗?

    那么,了解了传统管理方法和新型管理方法的交锋和矛盾点,能否对企业管理者制定和实施管理措施有所帮助呢?同时,也欢迎大家对此话题展开讨论。

    传统管理之道VS新型管理之道
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